“外行考内行”是在多头、多频督导检查过程中产生的一种考核偏差，因“外行”考核标准不一，在增加被检查单位工作负担的同时，更让大家对自身既有的工作标准、工作方向产生怀疑，无所适从。我认为，可以做好“三变”，助力督导检查“接地气”。

一是变方式减负担。减少突击性督导检查，年初相关部门要牵头征求意见，拟定督导检查工作计划，明确规范标准，避免无“节奏”的多头检查，打乱各单位工作部署。因督导检查过多才会导致“内行”力量的不足，以致需要“外行”参与，可对需督导检查事项进行认真的分类汇总，厘清责任分工，形成对口督导检查机制。同时，要尽量避免出现“一人工作多人督查”的情况，少用“重复查”“分段查”等方式，能报送资料的可不必实地检查，能立行立改的可以一次了结。

二是变队伍求准度。对于普查性的大型督导检查活动，要提前组建队伍，避免临时“东拼西凑”。同时，要开展查前业务培训，并适当增加培训时间，改变以往短时间大型会议这种大水漫灌式的培训方式，可由具体业务部门进行分组“点对点”式指导，提升队伍的专业素质，培养“内行”。

三是变导向促工作。“外行考内行”在督导检查中难以做到深查细查，发现的问题也难免不精准、虚化。督导检查单位应树立“双向”意识，多与被检查单位沟通，对有疑问的事项要在深入了解后再下结论，防止“不求甚解”。同时，还需改变简单为了找问题而找问题的导向，看细一点、虚心一点、耐心一点，更全面、更充分掌握情况，在督导检查中逐渐成为“内行”，为基层减负。（杨再云）